魏王问扁鹊：“你是知名的神医，请问你家两位兄长医术如何？
扁鹊答：“长兄治未病，医术最高；中兄治小病，医术次之。我最末。”
扁鹊认为：治未病医术高于治小病，治小病医术高于治大病。这一点与企业管理是相通的。治未病成本最低，小病次之，大病成本不可估量。治未病风险最小，小病次之，大病风险最高。从对患者或企业的伤害程度来说，未病几乎没有伤害，小病次之，大病即使治愈，也往往“伤筋动骨”。企业经营过程中遇到的问题，越往后拖，难度越大、成本越高，风险越大。如果不重视治未病，企业就会经常遇到“大病小灾”，因此治未病应是管理者的基本理念。
如何“治未病”，中医讲究“未病先防，既病防变”。企业讲究制度建设与计划管理。
制度是工作的法律。规范的制度不仅提高工作效率、更能显著降低差错与风险。制度管理首先从制度制定环节着手，有些企业有制度却未达到理想效果，很大原因是在制度制定环节敷衍潦草。企业不能为了制度而制度，做好制度后束之高阁。好的制度不是表面文章，要切实可行，接地气，符合管理需要。制度是一个很“高深”的工作。做好一个制度需要专业、细致和科研精神，制度好坏体现管理者对某项工作的理解深度和管理智慧。
计划管理讲究“预则立，不预则废”，企业管理纷繁复杂，牵一发而动全身，事前应做好研究，谋定而后动，先动脑，先规划，临时决定容易造成仓促应战，效果通常不理想。应将计划管理的理念制度化，运用在企业管理各个方面。在计划上花的任何时间都是值得的，除非万不得已的情况下（变量多到无法或确实来不及估计），尽量不要选择随机应变。
计划管理也包括应急管理，人不可能不得感冒，企业也不可能没有突发情况,计划和制度做的再完美，也有可能因执行不力或突然事件导致出现危机。应急管理就是在假设突然出现某一情况时应采取的措施（这些情况主要包括发生概率较大或危害程度较大）。第一时间处理，“既病防变”，避免拖沓延误造成更大的危机。
“善战者无赫赫之功”， 治未病是做领导看不见的工程，却是百年基业的关键。
（作者：张忠海）